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这并非只是咨询顾问才做的事情,而是科学家、商界人士都要做的事情。假如仅靠逻辑来打动人、东莞商标设计公司来解决问题的话,如前所述的A就可以做到了。把正确的结论光是在那里大肆宣扬是不会得到什么结果的最近,一些设计公司出现了“通用管理这样一个奇怪的学科,从领导力到资金管理都有涉及,似乎想要寻求综合性的解决办法,但它作为一门学问能否实现不禁让人产生怀疑

实际上,从逻辑里得出的答案并非只有一个。东莞商标设计公司既然不能百分之百地预测未来,答案就会有多个在此最为重要的,并不是得出最正确的答案,而是要让当事者相信答案并且落实该答案

无论多么正确的答案,如果东莞商标设计公司当事者都认为做不到,那就只能陷在那里了。即使是一条曲折的道路,也只有让当事者坚信这样走下去就一定会到达目的地,他们才能向前迈进。

当事者就是身在现场的人。新的道路就从东莞商标设计公司脚下延伸开来。注重事实依据的麦锡和注重心理学的波土顿只要说起两大战略咨询公司,大家都知道就是指麦锡和波士顿。下面对这两家公司做详细比较。

东莞商标设计公司的特点是注重事实依据。按照预先确定好的框架收集事实,即使是新来员工,也能够据此开展正确分析并从中得出答案。麦锡已经确立了如此卓有成效的程序,在此基础上,做一个项目只需3个月就能拿出答在麦锡,由资深的业务主管和多名年轻的咨询顾问组成团队开展咨询,因人而异的资质差别很小。

“注重事实,每个项目3个月,调查、分析、东莞商标设计公司拿出战略对策,项目完成”是麦锡推出的固定菜单。问题在于,本来是综合性艺术的“解决问题”却往往以纸上谈兵而收场不仅是新来员工,就连那坐资深业务主管,也由于缺乏经营实践及实用的科学知识而过于依赖分析。这样下去,东莞商标设计公司在不久的将来,他们就要在A面前败下阵来。

作为东莞商标设计公司总裁,大前研一先生在日本推广真正的咨询时,并没有出现这种情况,因为他并不只是分析师。咨询业务不断走向专业化,就像如今这样,将“解决问题”等同于“逻辑思考”,那么最为重要的地方就被遗漏了在我看来,本来只是解决问题的前提的逻辑思考,如今已经变成了解决问题的全部。